Une première saison pour identifier les principaux postes d'impact, de poser des bases méthodologiques communes et de faire émerger des levier de decarbonation prioritaires.
Membres du collectif :
+ de
30
acteurs
30
Un consortium piloté et sponsorisé par le Groupe BPCE composé de :
Banques et assurances françaises
Fournisseurs stratégiques
Experts indépendants
+ de
30
acteurs
30
Un consortium piloté et sponsorisé par le Groupe BPCE composé de :
Banques et assurances françaises
Fournisseurs stratégiques
Experts indépendants
4
secteurs étudiés
4
Moyens de paiement
Prestations intellectuelles
Réseaux et téléphonie
Fret et transport de fonds
4
secteurs étudiés
4
Moyens de paiement
Prestations intellectuelles
Réseaux et téléphonie
Fret et transport de fonds
3
ateliers en 2025
3
Visant à :
Partager les méthodes propre à chaque entreprise
Définir une approche carbone harmonisée
Identifier les leviers de décarbonation
3
ateliers en 2025
3
Visant à :
Partager les méthodes propre à chaque entreprise
Définir une approche carbone harmonisée
Identifier les leviers de décarbonation
3
ateliers en 2025
3
Visant à :
Partager les méthodes propre à chaque entreprise
Définir une approche carbone harmonisée
Identifier les leviers de décarbonation
Moyens de paiement
Groupe de travail supervisé par
Patrice Geoffron,
Professeur d'économie et Directeur du Centre Géopolitique de l'Energie et des Matières Premières à l'Université Paris Dauphine-PSL
CONTEXTE
La carte de paiement reste le moyen de paiement numéro un en France, représentant 61,3% des transactions en 2024.
AMBITIONS
Créer une vision commune du cycle de vie de la carte physique pour cibler les vrais leviers de réduction (banques et industriels) et préparer la comparaison avec le paiement dématérialisé.
LIVRABLES
Un cadre d'Analyse du Cycle de Vie (ACV) partagé.
Des modèles d'étude pour les cartes en plastique recyclé et en métal.
Une boîte à outils de levers (matériaux, transport, durée de vie).
Moyens de paiement
Groupe de travail supervisé par
Patrice Geoffron,
Professeur d'économie et Directeur du Centre Géopolitique de l'Energie et des Matières Premières à l'Université Paris Dauphine-PSL
CONTEXTE
La carte de paiement reste le moyen de paiement numéro un en France, représentant 61,3% des transactions en 2024.
LIVRABLES
Un cadre d'Analyse du Cycle de Vie (ACV) partagé.
Des modèles d'étude pour les cartes en plastique recyclé et en métal.
Une boîte à outils de levers (matériaux, transport, durée de vie).
AMBITIONS
Créer une vision commune du cycle de vie de la carte physique pour cibler les vrais leviers de réduction (banques et industriels) et préparer la comparaison avec le paiement dématérialisé.
Moyens de paiement
Groupe de travail supervisé par
Patrice Geoffron,
Professeur d'économie et Directeur du Centre Géopolitique de l'Energie et des Matières Premières à l'Université Paris Dauphine-PSL
CONTEXTE
La carte de paiement reste le moyen de paiement numéro un en France, représentant 61,3% des transactions en 2024.
LIVRABLES
Un cadre d'Analyse du Cycle de Vie (ACV) partagé.
Des modèles d'étude pour les cartes en plastique recyclé et en métal.
Une boîte à outils de levers (matériaux, transport, durée de vie).
AMBITIONS
Créer une vision commune du cycle de vie de la carte physique pour cibler les vrais leviers de réduction (banques et industriels) et préparer la comparaison avec le paiement dématérialisé.
Prestations intellectuelles
Groupe de travail supervisé par
Sébastien Taupiac
Ingénieur biomédical spécialité en technologies de la santé en achat public - Fondateur de ST Agency
CONTEXTE
Ces services représentent environ 20% des achats d'une grande institution bancaire et pèsent lourdement sur les émissions indirectes (Scope 3).
AMBITIONS
Rendre mesurable les achats immatériels (Scope 3) via des critères physiques et réels, et non plus de simples ratios monétaires génériques.
LIVRABLES
Une grille d'évaluation de la maturité carbone des fournisseurs.
Une méthodologie de calcul d'une mission (part fixe de structure + part variable des déplacements réels).
Prestations intellectuelles
Groupe de travail supervisé par
Sébastien Taupiac
Ingénieur biomédical spécialité en technologies de la santé en achat public - Fondateur de ST Agency
CONTEXTE
Ces services représentent environ 20% des achats d'une grande institution bancaire et pèsent lourdement sur les émissions indirectes (Scope 3).
LIVRABLES
Une grille d'évaluation de la maturité carbone des fournisseurs.
Une méthodologie de calcul d'une mission (part fixe de structure + part variable des déplacements réels).
AMBITIONS
Rendre mesurable les achats immatériels (Scope 3) via des critères physiques et réels, et non plus de simples ratios monétaires génériques.
Prestations intellectuelles
Groupe de travail supervisé par
Sébastien Taupiac
Ingénieur biomédical spécialité en technologies de la santé en achat public - Fondateur de ST Agency
CONTEXTE
Ces services représentent environ 20% des achats d'une grande institution bancaire et pèsent lourdement sur les émissions indirectes (Scope 3).
LIVRABLES
Une grille d'évaluation de la maturité carbone des fournisseurs.
Une méthodologie de calcul d'une mission (part fixe de structure + part variable des déplacements réels).
AMBITIONS
Rendre mesurable les achats immatériels (Scope 3) via des critères physiques et réels, et non plus de simples ratios monétaires génériques.
Réseaux et téléphonie
Groupe de travail supervisé par
Philippe Noël Leroux,
Business développer Octo Technology
CONTEXTE
Les opérateurs télécoms fournissent des services hautement stratégiques et indispensables au secteur bancaire.
AMBITIONS
Définir un périmètre d’activité précis pour modéliser l’empreinte carbone des services télécoms.
LIVRABLES
Une modélisation physique et cartographie des leviers de décarbonation du cycle de vie (sobriété numérique, reconditionnement).
Un cadre d'exigence carbone pour les appels d'offres constructeurs/opérateurs.
Réseaux et téléphonie
Groupe de travail supervisé par
Philippe Noël Leroux,
Business développer Octo Technology
CONTEXTE
Les opérateurs télécoms fournissent des services hautement stratégiques et indispensables au secteur bancaire.
LIVRABLES
Une modélisation physique et cartographie des leviers de décarbonation du cycle de vie (sobriété numérique, reconditionnement).
Un cadre d'exigence carbone pour les appels d'offres constructeurs/opérateurs.
AMBITIONS
Définir un périmètre d’activité précis pour modéliser l’empreinte carbone des services télécoms.
Réseaux et téléphonie
Groupe de travail supervisé par
Philippe Noël Leroux,
Business développer Octo Technology
CONTEXTE
Les opérateurs télécoms fournissent des services hautement stratégiques et indispensables au secteur bancaire.
LIVRABLES
Une modélisation physique et cartographie des leviers de décarbonation du cycle de vie (sobriété numérique, reconditionnement).
Un cadre d'exigence carbone pour les appels d'offres constructeurs/opérateurs.
AMBITIONS
Définir un périmètre d’activité précis pour modéliser l’empreinte carbone des services télécoms.
FRET et transports
Groupe de travail supervisé par
Reuben Fisher
Chef de projet FRET pour Shift Project
CONTEXTE
Les opérateurs télécoms fournissent des services hautement stratégiques et indispensables au secteur bancaire.
AMBITIONS
Lier l'empreinte carbone aux flux réels plutôt qu'au chiffre d'affaires, et inciter les banques à adapter leurs exigences de service pour réduire les kilomètres parcourus.
LIVRABLES
Une formule d'allocation carbone mixte (part fixe d'activité + part variable des kilomètres réels).
Un protocole de suivi trimestriel des émissions de roulage pour les revues fournisseurs.
FRET et transports
Groupe de travail supervisé par
Reuben Fisher
Chef de projet FRET pour Shift Project
CONTEXTE
Les opérateurs télécoms fournissent des services hautement stratégiques et indispensables au secteur bancaire.
LIVRABLES
Une formule d'allocation carbone mixte (part fixe d'activité + part variable des kilomètres réels).
Un protocole de suivi trimestriel des émissions de roulage pour les revues fournisseurs.
AMBITIONS
Lier l'empreinte carbone aux flux réels plutôt qu'au chiffre d'affaires, et inciter les banques à adapter leurs exigences de service pour réduire les kilomètres parcourus.
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AMBITIONS
Lier l'empreinte carbone aux flux réels plutôt qu'au chiffre d'affaires, et inciter les banques à adapter leurs exigences de service pour réduire les kilomètres parcourus.
Pour toute demandes d'informations :
Marie Joron Melyon
Directrice Entreprise Responsable
Pôle Technologies et Opérations
Groupe BPCE
marie.joron@bpce.fr
Mentions légales
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© 2026 Achats 2030
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