La deuxième saison prolonge les premiers travaux d’harmonisation méthodologique engagés par le collectif. Elle cherche désormais à transformer ces bases communes en cadres d’action utilisables par les acheteurs, les métiers et les fournisseurs : mieux comprendre les impacts, concentrer les efforts sur les sujets les plus matériels et créer les conditions d’engagements collectifs durables. Découvrez les travaux de la saison 2, certifiés par l'ADEME.
Membres du collectif :
3
Nouveautés
3
Pour cette nouvelle saison :
Une gouvernance co-partagée avec des pairs
Des nouveaux acteurs : pairs, fournisseurs et éditeurs
Les secteurs étudiés sont élargis à 5 thématiques.
3
Nouveautés
3
Pour cette nouvelle saison :
Une gouvernance co-partagée avec des pairs
Des nouveaux acteurs : pairs, fournisseurs et éditeurs
Les secteurs étudiés sont élargis à 5 thématiques.
5
thématiques
5
Moyens de paiement
Prestations fiduciaires
Prestations intellectuelles
Bâtiment et renovation
Nature
5
thématiques
5
Moyens de paiement
Prestations fiduciaires
Prestations intellectuelles
Bâtiment et renovation
Nature
5
thématiques
5
Moyens de paiement
Prestations fiduciaires
Prestations intellectuelles
Bâtiment et renovation
Nature
3
ateliers
en 2026
3
Visant à :
Prolonger les premiers travaux d'harmonisation méthodologiques
Transformer les bases communes en cadre d'action utilisables
Créer des conditions d'engagements collectifs durables
3
ateliers
en 2026
3
Visant à :
Prolonger les premiers travaux d'harmonisation méthodologiques
Transformer les bases communes en cadre d'action utilisables
Créer des conditions d'engagements collectifs durables
3
ateliers
en 2026
3
Visant à :
Prolonger les premiers travaux d'harmonisation méthodologiques
Transformer les bases communes en cadre d'action utilisables
Créer des conditions d'engagements collectifs durables
Moyens de paiement
Groupe de travail supervisé par
Benoît Durand
Senior Manager Énergie & Climat — Wavestone
AMBITION
Passer de la mesure de l’empreinte de la carte physique (Saison 1) à des actions activables par toute la chaîne de valeur (banques, fabricants, logisticiens) autour de 3 priorités :
L'éco-conception
La durée de vie
Le recyclage
ENSEIGNEMENTS CLÉS
Fabrication
L'ACV identifie les composants les plus émetteurs sur lesquels agir en priorité.
Allongement de la durée de vie
C'est le levier le plus efficace, sous réserve de maitriser la sécurité et l'expérience client.
Collecte et recyclage
Intérêt d'un programme de recyclage commun mutualisé au niveau national mais géré localement pour optimiser le transport. Une étude de faisabilité va être engagée.
Moyens de paiement
Groupe de travail supervisé par
Benoît Durand
Senior Manager Énergie & Climat — Wavestone
AMBITION
Passer de la mesure de l’empreinte de la carte physique (Saison 1) à des actions activables par toute la chaîne de valeur (banques, fabricants, logisticiens) autour de 3 priorités :
L'éco-conception
La durée de vie
Le recyclage
ENSEIGNEMENTS CLÉS
Fabrication
L'ACV identifie les composants les plus émetteurs sur lesquels agir en priorité.
Allongement de la durée de vie
C'est le levier le plus efficace, sous réserve de maitriser la sécurité et l'expérience client.
Collecte et recyclage
Intérêt d'un programme de recyclage commun mutualisé au niveau national mais géré localement pour optimiser le transport. Une étude de faisabilité va être engagée.
Moyens de paiement
Groupe de travail supervisé par
Benoît Durand
Senior Manager Énergie & Climat — Wavestone
AMBITION
Passer de la mesure de l’empreinte de la carte physique (Saison 1) à des actions activables par toute la chaîne de valeur (banques, fabricants, logisticiens) autour de 3 priorités :
L'éco-conception
La durée de vie
Le recyclage
ENSEIGNEMENTS CLÉS
Fabrication
L'ACV identifie les composants les plus émetteurs sur lesquels agir en priorité.
Allongement de la durée de vie
C'est le levier le plus efficace, sous réserve de maitriser la sécurité et l'expérience client.
Collecte et recyclage
Intérêt d'un programme de recyclage commun mutualisé au niveau national mais géré localement pour optimiser le transport. Une étude de faisabilité va être engagée.
Prestations fiduciaires
Groupe de travail supervisé par
Reuben Fisher
Chef de projet FRET pour Shift Project
AMBITION
Approfondir les acquis de la Saison 1 (transport de fonds, gouvernance carbone) en ciblant trois axes à fort impact et opérationnels : le recyclage des fonds, le cycle de vie des automates et la maintenance.
LIVRABLES
Calculatrice
Estimation des gains carbone et financiers du déploiement d’automates recyclant selon le contexte local.
Analyse de Cycle de Vie (ACV) de référence
Impacts (fabrication, transport, usage, fin de vie) de plusieurs profils d'automates.
Outil de comparaison des scénarios de maintenance
Optimisation via la maintenance non accompagnée, la réduction des déplacements et le pilotage par les données.
Prestations fiduciaires
Groupe de travail supervisé par
Reuben Fisher
Chef de projet FRET pour Shift Project
AMBITION
Approfondir les acquis de la Saison 1 (transport de fonds, gouvernance carbone) en ciblant trois axes à fort impact et opérationnels : le recyclage des fonds, le cycle de vie des automates et la maintenance.
LIVRABLES
Calculatrice
Estimation des gains carbone et financiers du déploiement d’automates recyclant selon le contexte local.
Analyse de Cycle de Vie (ACV) de référence
Impacts (fabrication, transport, usage, fin de vie) de plusieurs profils d'automates.
Outil de comparaison des scénarios de maintenance
Optimisation via la maintenance non accompagnée, la réduction des déplacements et le pilotage par les données.
Prestations fiduciaires
Groupe de travail supervisé par
Reuben Fisher
Chef de projet FRET pour Shift Project
AMBITION
Approfondir les acquis de la Saison 1 (transport de fonds, gouvernance carbone) en ciblant trois axes à fort impact et opérationnels : le recyclage des fonds, le cycle de vie des automates et la maintenance.
LIVRABLES
Calculatrice
Estimation des gains carbone et financiers du déploiement d’automates recyclant selon le contexte local.
Analyse de Cycle de Vie (ACV) de référence
Impacts (fabrication, transport, usage, fin de vie) de plusieurs profils d'automates.
Outil de comparaison des scénarios de maintenance
Optimisation via la maintenance non accompagnée, la réduction des déplacements et le pilotage par les données.
Prestations intellectuelles
Groupe de travail supervisé par
Jean-Baptiste Blondel
Associate Partner Sustainability — Wavestone
AMBITION
Harmoniser l'évaluation carbone (enjeu majeur du Scope 3) pour intégrer la performance environnementale dans les référencements, consultations et suivis de prestations.
LIVRABLES
Un outillage commun à deux échelles :
À l'échelle du fournisseur :
Une grille d'évaluation de la maturité carbone.
Une méthode de définition du périmètre plancher d'empreinte.
À l'échelle de la prestation :
Une méthode d'estimation de l'empreinte d'une mission (basée sur l'intensité carbone du fournisseur).
Une grille d'évaluation des pratiques de décarbonation (déplacements, formation, écoconception).
Prestations intellectuelles
Groupe de travail supervisé par
Jean-Baptiste Blondel
Associate Partner Sustainability — Wavestone
AMBITION
Harmoniser l'évaluation carbone (enjeu majeur du Scope 3) pour intégrer la performance environnementale dans les référencements, consultations et suivis de prestations.
LIVRABLES
Un outillage commun à deux échelles :
À l'échelle du fournisseur :
Une grille d'évaluation de la maturité carbone.
Une méthode de définition du périmètre plancher d'empreinte.
À l'échelle de la prestation :
Une méthode d'estimation de l'empreinte d'une mission (basée sur l'intensité carbone du fournisseur).
Une grille d'évaluation des pratiques de décarbonation (déplacements, formation, écoconception).
Prestations intellectuelles
Groupe de travail supervisé par
Jean-Baptiste Blondel
Associate Partner Sustainability — Wavestone
AMBITION
Harmoniser l'évaluation carbone (enjeu majeur du Scope 3) pour intégrer la performance environnementale dans les référencements, consultations et suivis de prestations.
LIVRABLES
Un outillage commun à deux échelles :
À l'échelle du fournisseur :
Une grille d'évaluation de la maturité carbone.
Une méthode de définition du périmètre plancher d'empreinte.
À l'échelle de la prestation :
Une méthode d'estimation de l'empreinte d'une mission (basée sur l'intensité carbone du fournisseur).
Une grille d'évaluation des pratiques de décarbonation (déplacements, formation, écoconception).
Bâtiment
Groupe de travail supervisé par
Sarah Marquet
Coordinatrice d’études économiques pour la transition écologique des bâtiments — ADEME
AMBITION
Rapprocher les réflexions sur l'immobilier d’exploitation et les actifs financés à travers une approche pragmatique, mesurant l'impact par projet et par lot de travaux plutôt que d'imposer une méthode unique.
LIVRABLES
Matrice de catégorisation des travaux de rénovation.
Projets :
Analyse dédiée et comparative.
Lots récurrents/prioritaires :
Évaluation via des facteurs d'émission spécifiques.
Autres travaux :
Application d'un facteur générique commun de 268 kgCO2e/m2 par opération (hors consommations d'eau et d'énergie en exploitation).
Bâtiment
Groupe de travail supervisé par
Sarah Marquet
Coordinatrice d’études économiques pour la transition écologique des bâtiments — ADEME
AMBITION
Rapprocher les réflexions sur l'immobilier d’exploitation et les actifs financés à travers une approche pragmatique, mesurant l'impact par projet et par lot de travaux plutôt que d'imposer une méthode unique.
LIVRABLES
Matrice de catégorisation des travaux de rénovation.
Projets :
Analyse dédiée et comparative.
Lots récurrents/prioritaires :
Évaluation via des facteurs d'émission spécifiques.
Autres travaux :
Application d'un facteur générique commun de 268 kgCO2e/m2 par opération (hors consommations d'eau et d'énergie en exploitation).
Bâtiment
Groupe de travail supervisé par
Sarah Marquet
Coordinatrice d’études économiques pour la transition écologique des bâtiments — ADEME
AMBITION
Rapprocher les réflexions sur l'immobilier d’exploitation et les actifs financés à travers une approche pragmatique, mesurant l'impact par projet et par lot de travaux plutôt que d'imposer une méthode unique.
LIVRABLES
Matrice de catégorisation des travaux de rénovation.
Projets :
Analyse dédiée et comparative.
Lots récurrents/prioritaires :
Évaluation via des facteurs d'émission spécifiques.
Autres travaux :
Application d'un facteur générique commun de 268 kgCO2e/m2 par opération (hors consommations d'eau et d'énergie en exploitation).
Nature
Groupe de travail supervisé par
Justine Laurent
Experte en Stratégie & Design Circulaire
AMBITION
Dépasser le seul critère carbone en intégrant la biodiversité, l'eau, les sols, les ressources et les pollutions dans un langage commun (dépendances, impacts, risques, opportunités).
LIVRABLES
Une démarche multi-sectorielle pour définir une grille d'analyse applicable à 4 catégories prioritaires :
Immobilier, IT, Mobilité, Restauration (incluant critères, justificatifs attendus, référentiels, pondérations et maturité des fournisseurs).
Un questionnaire et outil de notation associés complètent cette grille.
Le guide d'implémentation propose une mise en œuvre progressive : intégrer dès maintenant un socle commun dans le dialogue fournisseur, puis approfondir les critères propres à chaque catégorie dans les futurs groupes de travail.
Nature
Groupe de travail supervisé par
Justine Laurent
Experte en Stratégie & Design Circulaire
AMBITION
Dépasser le seul critère carbone en intégrant la biodiversité, l'eau, les sols, les ressources et les pollutions dans un langage commun (dépendances, impacts, risques, opportunités).
LIVRABLES
Une démarche multi-sectorielle pour définir une grille d'analyse applicable à 4 catégories prioritaires :
Immobilier, IT, Mobilité, Restauration (incluant critères, justificatifs attendus, référentiels, pondérations et maturité des fournisseurs).
Un questionnaire et outil de notation associés complètent cette grille.
Le guide d'implémentation propose une mise en œuvre progressive : intégrer dès maintenant un socle commun dans le dialogue fournisseur, puis approfondir les critères propres à chaque catégorie dans les futurs groupes de travail.
Nature
Groupe de travail supervisé par
Justine Laurent
Experte en Stratégie & Design Circulaire
AMBITION
Dépasser le seul critère carbone en intégrant la biodiversité, l'eau, les sols, les ressources et les pollutions dans un langage commun (dépendances, impacts, risques, opportunités).
LIVRABLES
Une démarche multi-sectorielle pour définir une grille d'analyse applicable à 4 catégories prioritaires :
Immobilier, IT, Mobilité, Restauration (incluant critères, justificatifs attendus, référentiels, pondérations et maturité des fournisseurs).
Un questionnaire et outil de notation associés complètent cette grille.
Le guide d'implémentation propose une mise en œuvre progressive : intégrer dès maintenant un socle commun dans le dialogue fournisseur, puis approfondir les critères propres à chaque catégorie dans les futurs groupes de travail.
Au terme de la
Saison 2
Saison 2
Achats 2030 met à disposition un ensemble cohérent de méthodes, grilles, calculateurs et référentiels couvrant cinq domaines complémentaires, accessibles à tous et certifiés par l'ADEME.
La saison a permis de passer d'une logique de diagnostic à une logique d'expérimentation et d'outillage :
Objectiver les décisions
Harmoniser les attentes adressées aux fournisseurs
Adapter le niveau d'analyse à la matérialité des achats et mieux articuler les expertises Achats, métiers et RSE.
Les travaux ouvrent désormais sur une phase d’appropriation :
Tester les outils dans les consultations et les relations fournisseurs, consolider les données disponibles, capitaliser sur les retours d'expérience et enrichir progressivement les méthodes au cours des prochaines saisons.
Pour toute demandes d'informations :
Marie Joron Melyon
Directrice Entreprise Responsable
Pôle Technologies et Opérations
Groupe BPCE
marie.joron@bpce.fr
Mentions légales
Politiques de confidentialité
Gestion des cookies
© 2026 Achats 2030
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